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本文系深潜 atom 第 959 篇原创作品

2025 年 9 月 19 日傍晚，鼻祖鸟联手蔡国强放了一场烟花，着力被全网声讨。从微博到短视频，从东谈主民日报到世俗网民，都在批判这一排为。

根据视频清楚，鼻祖鸟的烟花饰演地位于海拔约 4500-5500 米的喜马拉雅山脉江孜热龙地区的山峰区域。这场烟花秀为鼻祖鸟"进取致好意思"系列举止第三季的一部分，聘任与蔡国强合作恰是看中其"开阔叙事"的视觉冲击力。

值得一提的是，鼻祖鸟母公司亚芬体育中国刚刚换了讲求东谈主，新董事长成为烟花事件的"受害者"；另一方面，亚芬体育的母公司安踏也受到了冲击，9 月 22 日，安踏股票一度着落超 4%，最终收盘价 94.65 港元，着落 2.22%。

烟花争议引公论风暴：新料理层该 "背锅" 吗？

天眼查数据清楚，2025 年 9 月，亚玛芬体育用品生意（上海）有限公司曾两次变更联想鸿沟，新增征询斟酌处事、体育赛事斟酌、组织体育饰演举止、体育竞赛组织、体验式拓展举止及斟酌等业务。不知谈是否业务拓展和此次烟花秀的举办关联联。

骨子上，自 2023 年鼻祖鸟就开动斟酌并举办"进取致好意思"系列，进取意味攀高动作，致盛意味东谈主文审好意思：

第一季在 2023 年举办，在香格里拉雪山眼下首场高原秀，与松赞栈房联名推出"卡瓦格博"系列，与此同期模特、登山家、藏族后生同台走秀。

第二季于 2024 年 7 月在林芝南迦巴瓦，选定艺术大秀 +《向山而行》主意短片的神志。现场由藏戏团演绎 600 年黄面具戏《扎西雪巴》，同期发售南迦巴瓦主题配色单品。

第三季等于此次烟花秀，与蔡国强合作烟花艺术《升龙》，沿山峰燃放"火龙"，并提前两天带小学生作念炸药画预热。

"进取致好意思"用三年完成从"惊艳"到"惊吓"的倒 V 弧线。第一季——"底本户外品牌不错这样有文化"，第二季——"把峻岭东谈主文作念成糜费"，第三季——"为了故事冲上热搜，却把品牌拉下神坛"。

鼻祖鸟的定位是高端，"进取致好意思"系列的品牌任务是把"专科峻岭"标签升级为"文化峻岭"，为溢价提供故事相沿。前两次备受好评，第三次的"互动性"太强，平直引起了环球对其败坏环境的质疑。纵使 9 月 21 日，鼻祖鸟和蔡国强先后发出了谈歉声明，但复兴被批"避重逐轻"，未提供环评呈报等关键左证。

鼻祖鸟母公司亚芬体育濒临的事迹压力并不大，2025 年第二季度，亚芬体育总营收 12.36 亿好意思元，增速 23% 远高于此前瞻望的 16% 至 18%。2025 年上半年，鼻祖鸟方位的户外功能性衣饰分部收入 11.73 亿好意思元，同比增长 26%；在大中华区收入 8.56 亿好意思元同比增长 42%。正因如斯，鼻祖鸟的行动让东谈主不明。

固然鼻祖鸟在大中华区销售极好，但这都是前任引导的功劳。2025 年 9 月 4 日，鼻祖鸟关联公司亚玛芬体育用品生意（上海）有限公司完成了高层的变更，姚剑退出，马磊接任法东谈主和董事长。

新料理层上任时辰较短，可能还改日得及全面深远地对旗劣品牌的各项举止进行精粹的料理和转变。烟花创意粗造并非新董事长坑诰，但马磊偶合站在"政策转型 + 事迹延缓"的交织点，公论需要一只"替罪羊"，行为大中华区的讲求东谈主，马磊确乎需要对区域内品牌的举止颠倒产生的影响讲求。

背离初心：烟花秀撕开动祖鸟与 "峻岭畅通精神" 的割裂

频年来，西藏峻岭和户外畅通资源丰富，已成为国表里户外爱好者的真贵主见解。西藏峻岭与户外畅通所承载的，远不啻"挑战海拔"这样简便；它是一条把国度挂念、民族品格、生态伦理与个东谈主高出牢牢拧在一谈的精神谱系。

比如，2003 年设备于凯乐石，品牌称呼源于中国西藏冈仁波皆山。以"只为攀高"为中枢，强调对极限挑战的执着追乞降探索未知的勇气。该品牌自创立以来，经久秉合手"怜爱 · 勇敢 · 探索 · 专注"的价值不雅，并将首创东谈主钟承湛的极限畅通经验融入品牌文化。

鼻祖鸟也试图将专科户外装备与"峻岭文化"深度绑定，但让鼻祖鸟莫得思到的是，在举止举办后并未如预期一般取得好评，反而引起了质疑。9 月 20 日，植物科普博主、植物学博士、中国野生植物保护协会理事顾有容示意，烟花燃放的位置属于峻岭草甸地貌，泥土绝顶薄，其地表只须 10cm 左右。

咱们老是说，"登的是山，看见的是东谈主"。当你站在海拔 6000 米处，左手是亿万年的冰川，右手是正在起飞的国旗；前线是茫茫未知，死后是队友的呼吸——那一刻你会判辨："不畏艰险、武断拼搏、逢迎相助、故国至上、勇攀岑岭、敬畏当然"不是标语，而是唯独的聘任。

鼻祖鸟在峻岭草甸燃放烟花的行动，发轫抵触了环保理念。鼻祖鸟旗下面孔"平地课堂"也曾久积极扩充"山野无痕"理念，2022 年还打造了" LEAVE NO TRACE 无痕之境"装配，叫醒公众环保意志。固然此次烟花秀接纳生物可降解材料等，但探求到高原地区低温、干旱、缺氧，微生物举止渺小，烟花燃放关于高原脆弱的生态环境影响是不成逆的。

更深一步的是，鼻祖鸟失去了关于当然的敬畏。鼻祖鸟官网上自我先容是"来自加拿大海岸山脉，植根于峻岭的专科户外品牌"，但通过一场烟花秀，冲破了当然的宁静，莫得体现出对峻岭当然环境应有的敬畏之心，与品牌所宣扬的敬畏当然的形象相背。

果真的户外精神强调东谈主与当然的深层说合，怜爱户外的东谈主时时对生态伦理最敏锐，他们进行户外举止不是为了驯服当然，而是为了融入当然。在新的料理团队教导下，鼻祖鸟如故脱离领先的畅通精神。

安踏的 ESG 困局：配置难掩料理弱点，信任危急需自行承担

2019 年，安踏为首的财团以 46 亿欧元的价钱完成了对亚芬体育的收购，安踏出资 15.43 亿欧元，通过新设子公司 JVCo 合手股 57.95%，成为十足控股鼓动。随后通过迂反转让等步地转变合手股比例至 44.5%。

正因如斯，鼻祖鸟"炸山"后，有声息以为安踏应该为此次行动讲求，让安踏成为了最大的受害者之一。9 月 22 日收盘，安踏安踏股票一度着落超 4%，最终收盘价 94.65 港元，着落 2.22%；更有甚者，如故开动有网友质疑安踏的 ESG（环境、社会和公司措置）。

安踏集团官方微博账号已设立神志及评述限度，用户无法对其过往内容进行互动；抖音账号的多条视频被躲闪。终结 9 月 22 日收盘，安踏集团尚未对"鼻祖鸟烟花秀争议"事件公开表态。行为鼻祖鸟母公司，安踏很难置诸度外，"安踏是安踏，鼻祖鸟是鼻祖鸟"的作念法无法得到公众招供。

在环保上，将 ESG 当成平日宣传的安踏，对鼻祖鸟这种昭着抵触环保理念、踩线的操作，却莫得进行灵验的风控，安踏需要为这种理念与行动的不一致承担包袱。不外，咱们也不应该平直辩护安踏在 ESG 上取得的配置。

在环境保护上，2024 年安踏集团温室气体减排主见已通过 SBTi（科学碳主见倡议）考证；可合手续产物占比突破 30%，进取 99% 的皮革可回想。

社会层面，安踏集团与和敏基金会共同构建了"五个一"公益平台，年度公益参预超 7 亿元，累计参预近 27 亿元；2024 年集团有 600 余名职工来自 16 个不同国度和地区，少数民族职工突破 4300 东谈主，倡导尊重包容和多元绽放的企业文化。

公司措置上，安踏集团设备可合手续发展委员会，竣事从董事会层面参与可合手续发展事务，并不休加强公司管治水平。在 MSCI ESG 评级中，安踏连升两级至 BBB 级，是得分最高的中国体育用品公司。

安踏虽非平直实施方，但行为控股方和 ESG 应允主体，需为品牌行动激发的生态争议与信任危急承担料理包袱。鼻祖鸟背离领先的畅通精神，烧掉的是安踏用五年时辰、数百亿东谈主民币并购才换来的高端信任池，安踏非论怎样切割，最终都得我方还。

户外品牌的"高端"从不是靠开阔叙事的视觉冲击堆砌，而是专科性能与生态伦理、品牌理念与骨子行动的经久共振；母公司的"多品牌料理"也不啻于事迹增长，更需通过穿透式的 ESG 措置，让可合手续理念果真落地到每个品牌的每一次有联想中。安踏需要本质责任体育赛事直播，才能筑牢"信任护城河"。